去年一年46万家企业倒闭，310万个体户注销，还有无数公司摇摇欲坠。但并不是所有实体业都不行了，只是互联网来临，大家的经营方法已经过时了，如果你再不转型，未来肯定越来越难。
他说:零售业恨我没用,穷人恨地主也没用,就算你把地主杀了,你也成不了富豪。我很遗憾地告诉大家,实体店受到的打击才刚刚开始！新经济时代要来了！打工雇佣的时代已经被淘汰，未来是合伙的时代！
在山西有这样一家小面馆，竟然靠一碗10块钱的面做上市！年入20亿！诞生50位千万富翁、10位亿万富翁！市值高达137亿港元！九毛九凭什么这么牛？
传统企业想要寻求更大的市场份额，只有突破人才困局。如果激不活人才，再好的战略都是白搭！怎么办呢？最简单的就是把员工变成合伙人！
①公司总部出资开店，占股70%，不参与门店管理。
凭的就是“721店长合伙人制度”！具体是怎么做的？
②店长不需要投资，负责门店的管理，拥有门店20%的分红，但店长需要通过非常严格的考核。
③老店长培养出新店长，新店长在经过总部考核合格以后，可开新店，老店长可在新店享有10%的干股分红。
九毛九的这套“721合伙制”，一方面把门店利润和店长收入绑定，店长不再是拿死工资的打工人，而是成了创业者，想多赚钱，必须把门店业绩提上去。
另一方面，激活师父培养徒弟的积极性，让九毛九后续扩张再也不缺优秀店长，而且门店之间抱团经营，师徒互相出谋划策，减轻总部管理难度。
那么老板们该如何把721模式落地到企业呢？
①共同出资：公司出资70%，店长出资30%。
解释：这样操作缓解了资金压力，也让店长风险共担，交钱才能交心。
②共享收益：回本之前，公司分红70%，店长分红30%；回本之后，公司分红30%，店长分红70%。
解释：降低投资风险，收回成本以后，公司稳赚不赔，店长干活更有动力。
③共担风险：如果公司出现亏损，公司承担70%，店长承担30%。
解释：是谁的谁操心，店长投钱了，才会更加用心去经营门店。
④人才裂变：店长必须每年培养一位新店长，新店长开新店，老店长可在新店享有10%分红。
解释：打破了“教会徒弟饿死师傅的局面”，源源不断为公司培养人才。
⑤超额激励：每年设定一个目标，如果团队超额完成了，拿出超额利润的50%分给员工。
解释：这样就不止店长一个人操心了，其他员工也会拼命干，业绩越多，工资越高。
⑥退出机制：在盈利状态下，店长如想退出，公司可一次性以3倍收益回购店长股份。在亏损状态下，如果店长想退出，之前的出资不退，或者少退一部分钱。
解释：门店亏损，投资不退，是因为大家要一起共担；门店盈利，用3倍金额回购，是对店长工作的肯定。
可能有些老板会说：“我们不适合做合伙人模式，因为我们是公司，不做门店连锁。”
除了九毛九，还有百果园、海底捞、永辉、名创优品、华为等企业也都在用合伙人制度！
那你就错了！合伙人模式适合于所有公司，因为它具备了：人才裂变、激励、扩张、超速盈利等优点。可以帮你把员工和公司彻底绑定在一起，让优秀的员工赚得越来越多，挤掉公司的泡沫型人才，让公司的效益、效率最大化。
如果你还是不明白，或者也想这样布局。那你一定要看看这套《门店合伙人+股权激励合伙人制度》，里面讲述了合伙人模式的各种应用：
目前看来，连锁门店体系从阿米巴、股权激励、人力资源管理转向合伙模式已经成为必然趋势。门店合伙人模式能同时实现企业业绩飙升、解放老板、解放人力资本、缓解资金压力、有效激励人才等多重目标。
①跟店长或区域经理合伙，提升老店或区域业绩。
②跟店长或区域经理合伙，裂变人才、裂变新店或新区。
③跟骨干店员合伙，稳定员工，简化管理，提升门店业绩。
④跟中后台人员合伙，增强支持力度，提升门店业绩。
⑤跟外部专家、顾问合伙，改善门店运营，提升门店业绩。
方法都很简单，看完你也学得会，关键是价格也不贵，赶紧点击下方，拿回家学习吧！
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